丽星粉条机厂家自1月2号正式启动6S精益管理，通过大家的共同努力，今天终于迎来了验收，大家发扬“三天一层楼”的拼搏精神，加班加点通宵达旦，进行了全方位、地毯式的大整理。

经过4天的打造，样板区已经打造完毕，请各位随小编一起去看看，丽星机械设备公司的打造结果，为了让大家得到对比，小编“精挑细选”了几张打造前的照片

怎么样？？？是不是完美的诠释了什么叫做脏乱差，不过没关系，经过了我们的努力

现在想看看我们的劳动成果吗？Let's go！

推进办对样板区进行了详细的检查，尤其对车间生产区域是否规范、定制是否合理，进行逐一验收。在验收过程中，对现场改进的亮点，给予表扬，对检查出的问题进行了现场点评。

所到之处，生产区域整洁有序，物品规范定置，各类标识清晰、齐全，自主改善成果显著，员工精神饱满，种种表现得到了辅导老师与推进办成员的高度赞赏。参与评价检查的负责人纷纷表示：公司通过推行6S管理、创建“环保工厂”，不仅使生产更加稳定有序，更大大的改善了员工的工作休息环境，对公司的可持续发展更充满信心。

在下午召开的颁奖大会上，验收组对6S管理亮点工作进行了肯定，首先通报了现场评价验收结果，通过推进办成员评价打分，最终评选出金奖一名，银奖三名，铜奖四名，突出贡献奖一名，服务标兵一名，最佳改善奖两名。孙总为获奖班组颁发了证书和奖金。

孙总讲到，6S是一项长期工作，是提升基础管理、规范作业场所的一项强有力的举措，各部门要针对本部门的情况，认真执行6S制度，确保公司管理水平得到质的提升。把6S管理推进工作不断引向深入，要克服困难，凝心聚力，共同把6S精益管理做好、做深、做细、做精，自觉将6S理念融入到实际工作中。

孙总对6S管理推进工作提出了两点建议和要求：1.突出亮点，形成常态化丽星特色管理机制；2.各部门加强协调配合，各阶层相互支持相互配合，共同促进丽星文化工厂向前发展。

通过此次检查，大家深刻理解和把握了6S管理达标验收工作的具体要求，同时，也促进第二批打造、整改、完善工作。为全公司下一步切实落实好这项基础管理工作，为丽星公司今年实现6S管理全面达标目标，促进6S管理工作规范、长效管理发挥了积极地推动作用。