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匠心打造!丽星粉条机厂家6S“样板区”完美收官

来源:粉丝机水晶粉丝设备生产线厂家开封丽星机械  发布时间:2019-01-08  浏览次数:

    丽星粉条机厂家自1月2号正式启动6S精益管理,通过大家的共同努力,今天终于迎来了验收,大家发扬“三天一层楼”的拼搏精神,加班加点通宵达旦,进行了全方位、地毯式的大整理。

经过4天的打造,样板区已经打造完毕,请各位随小编一起去看看,丽星机械设备公司的打造结果,为了让大家得到对比,小编“精挑细选”了几张打造前的照片

丽星机械6s上线之前的车间

怎么样???是不是完美的诠释了什么叫做脏乱差,不过没关系,经过了我们的努力

丽星设备全体员工奋斗的场面

现在想看看我们的劳动成果吗?Let's go!

丽星粉丝机新的样板车间

样板车间

推进办对样板区进行了详细的检查,尤其对车间生产区域是否规范、定制是否合理,进行逐一验收。在验收过程中,对现场改进的亮点,给予表扬,对检查出的问题进行了现场点评。

丽星机械厂车间图

所到之处,生产区域整洁有序,物品规范定置,各类标识清晰、齐全,自主改善成果显著,员工精神饱满,种种表现得到了辅导老师与推进办成员的高度赞赏。参与评价检查的负责人纷纷表示:公司通过推行6S管理、创建“环保工厂”,不仅使生产更加稳定有序,更大大的改善了员工的工作休息环境,对公司的可持续发展更充满信心。

大家努力的结果

在下午召开的颁奖大会上,验收组对6S管理亮点工作进行了肯定,首先通报了现场评价验收结果,通过推进办成员评价打分,最终评选出金奖一名,银奖三名,铜奖四名,突出贡献奖一名,服务标兵一名,最佳改善奖两名。孙总为获奖班组颁发了证书和奖金。

颁奖证书

孙总讲到,6S是一项长期工作,是提升基础管理、规范作业场所的一项强有力的举措,各部门要针对本部门的情况,认真执行6S制度,确保公司管理水平得到质的提升。把6S管理推进工作不断引向深入,要克服困难,凝心聚力,共同把6S精益管理做好、做深、做细、做精,自觉将6S理念融入到实际工作中。

最后总结

孙总对6S管理推进工作提出了两点建议和要求:1.突出亮点,形成常态化丽星特色管理机制;2.各部门加强协调配合,各阶层相互支持相互配合,共同促进丽星文化工厂向前发展。

通过此次检查,大家深刻理解和把握了6S管理达标验收工作的具体要求,同时,也促进第二批打造、整改、完善工作。为全公司下一步切实落实好这项基础管理工作,为丽星公司今年实现6S管理全面达标目标,促进6S管理工作规范、长效管理发挥了积极地推动作用。

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